作者簡介
張建忠?，碩士，高級經(jīng)濟師、國家注冊監(jiān)理工程師、英國皇家特許測量師、美國注冊工程成本工程師，現(xiàn)任上海市衛(wèi)生基建管理中心主任，上海申康衛(wèi)生基建管理有限公司總經(jīng)理，兼任中國醫(yī)院協(xié)會建筑系統(tǒng)研究分會副主任委員兼秘書長，上海醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院建筑后勤管理專業(yè)委員會主任委員。
長期從事衛(wèi)生系統(tǒng)的醫(yī)院建設管理工作，參與了“八五”至“十二五”期間上海市的衛(wèi)生建設工作。先后參與編寫了《工程建設咨詢使用全書》、《建設項目審查各案指南》、《工程項目建設程序》、《建設項目造價費用》等著作，以及《綠色醫(yī)院運行評價標準》、《建設工程項目管理服務大綱和指南》等行業(yè)標準。在《中國醫(yī)院建筑與裝備》、《中國衛(wèi)生工程》、《中國衛(wèi)生資源》等期刊上發(fā)表論文20余篇。榮獲上海市重大工程立功競賽建設功臣、優(yōu)秀建設者、優(yōu)秀組織者等稱號。樂? 云?，工學博士，同濟大學教授、博士生導師，經(jīng)濟與管理學院建設管理與房地產(chǎn)系主任，同濟大學復雜工程管理研究院副院長。從事項目管理、建設工程管理等領域的教學、科研和實踐工作。先后承擔國家自然科學基金重大項目和面上項目、上海市科學技術委員會重大科技攻關項目、住房和城鄉(xiāng)建設部等國家、省部級科研項目。
內(nèi)容簡介
張建忠、樂云編寫的《醫(yī)院建設項目管理--政府 公共工程管理改革與創(chuàng)新》系統(tǒng)回顧總結(jié)“十五”至 “十二五”期間上海市市級醫(yī)院建設歷程，結(jié)合70余 個醫(yī)院建設項目的管理經(jīng)驗，全面、系統(tǒng)地介紹了業(yè) 主方在醫(yī)院建設項目管理中的工作內(nèi)容、方式和要點 。分別從項目組織、前期準備、招標采購、設計管理 、質(zhì)量、進度和安全管理、投資控制與財務管理、反 腐倡廉和預防職務犯罪、信息管理、典型案例等方面 翔實介紹了業(yè)主方項目管理理論與方法在醫(yī)院建設項 目管理實踐當中的運用，并展望了未來發(fā)展趨勢。
本書可供負責醫(yī)院建設和其他政府投資建設項目 的管理者使用，也可供專業(yè)的管理咨詢機構(gòu)，參與項 目建設的設計、施工、監(jiān)理、供貨等多方主體參考使 用。
目? ?錄
序
前言
專業(yè)術語解讀
第1章 概述
1.1 上海醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展
1.1.1 上海市市級醫(yī)院快速發(fā)展背景
1.1.2 豐碩的建設成果
1.2 建設管理模式
1.2.1 上海市市級醫(yī)院建設管理體制改革
1.2.2 代建制模式
1.3 本書主要內(nèi)容
1.3.1 代建制模式下的醫(yī)院建設項目組織
1.3.2 醫(yī)院建設項目的前期準備
1.3.3 醫(yī)院建設項目的招標采購管理
1.3.4 醫(yī)院建筑設計管理
1.3.5 醫(yī)院建設項目的質(zhì)量、進度和安全管理
1.3.6 醫(yī)院建設項目投資控制與財務管理
1.3.7 醫(yī)院建設項目的反腐倡廉和預防職務犯罪
1.3.8 醫(yī)院建設項目的信息管理
第2章 代建制模式下的醫(yī)院建設項目組織
2.1 醫(yī)院建設項目代建組織結(jié)構(gòu)
2.1.1 代建制模式下醫(yī)院建設項目的干系人劃分
2.1.2 項目參與各方整體的組織結(jié)構(gòu)
2.1.3 代建方組織結(jié)構(gòu)
2.1.4 項目管理方的組織結(jié)構(gòu)
2.1.5 施工單位組織結(jié)構(gòu)
2.1.6 勘察與設計單位的組織結(jié)構(gòu)
2.1.7 工程施工監(jiān)理與工程財務監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)
2.2 干系人之間的分工與關系
2.2.1 干系人之間的分工
2.2.2 干系人之間的溝通交流關系
2.2.3 干系人之間的合同關系
2.3 項目流程組織
2.3.1 項目建設程序
2.3.2 報批審核流程組織
2.3.3 設計準備及設計流程組織
2.3.4 主要管理工作流程組織
2.4 項目管理實施規(guī)劃
2.4.1 項目實施目標分析
2.4.2 項目目標控制策劃
2.4.3 項目管理實施策劃規(guī)范性流程與文件
第3章 醫(yī)院建設項目的前期準備
3.1 醫(yī)院建設項目的前期準備工作
3.1.1 醫(yī)院建設項目前期工作主要內(nèi)容
3.1.2 醫(yī)院建設項目前期工作特點
3.1.3 醫(yī)院建設項目咨詢單位需具備的條件
3.1.4 醫(yī)院建設項目前期準備工作經(jīng)驗
3.2 項目建議書階段
3.2.1 項目建議書的作用及內(nèi)容
3.2.2 醫(yī)院建設項目建議書階段關注要點
3.2.3 醫(yī)院建設項目建議書階段審批必備條件
3.2.4 醫(yī)院建設項目相關標準
3.3 可行性研究階段
3.3.1 可行性研究報告的內(nèi)容
3.3.2 醫(yī)院建設項目可行性研究階段關注要點
3.3.3 醫(yī)院建設項目可行性研究報告審批必備條件
3.3.4 咨詢案例分析
3.4 初步設計審批
3.4.1 初步設計審批關注的要點
3.4.2 各職能部門審批的要點
3.5 施工圖審圖
3.6 專項評審
3.7 “一書兩證”的辦理
3.7.1 項目選址意見書的辦理
3.7.2 建設用地規(guī)劃許可證辦理
3.7.3 建設工程規(guī)劃許可證的辦理
第4章 醫(yī)院建設項目的招標采購管理
4.1 醫(yī)院建設項目的招標代理工作
4.1.1 招標代理工作的指導思想
4.1.2 招標代理工作的內(nèi)容
4.1.3 招標代理工作的保證措施
4.2 設計招標管理
4.2.1 設計招標的流程
4.2.2 設計招標的工作內(nèi)容
……
第5章 醫(yī)院建筑設計管理
第6章 醫(yī)院建設項目的質(zhì)量、進度和安全管理
第7章 醫(yī)院建設項目的投資控制與財務管理
第8章 醫(yī)院建設項目的廉政建設和預防職務犯罪
第9章 醫(yī)院建設項目的信息管理
第10章 醫(yī)院建設項目管理案例
第11章 前沿與展望
附錄
參考文獻